Solo para directivos y mandos intermedios

que quieran recargar de energía a su equipo

Lo que hemos y estamos pasando ¿qué impacto está teniendo y va a tener en la motivación, la energía y la confianza en nuestro equipo? ¿Cómo está afectando no solo a los nuevos retos sino a las relaciones internas?

El equipo directivo y los mandos intermedios necesitan herramientas que les ayuden a lograr el RESET y el reinicio de la energía de sus equipos para que se focalicen en la búsqueda y ejecución de nuevas oportunidades.

Existe una forma de recargar a (casi)* todos

de energía positiva, pensamiento creativo y actuación proactiva

Solo es necesario vivir suficiente para darnos cuenta de que todos hemos pasado por estados en los que hemos sido buenos y no tan buenos para nosotros mismos y para nuestras organizaciones. Dependiendo de su estado emocional, el mismo profesional creará o destruirá valor

 

Marcelo Castelo

Pensar que lo que hemos pasado como sociedad, como empresas y como profesionales no está teniendo un coste en la motivación de los equipos no es una ingenuidad, es una temeridad.

*Hacemos talleres de transformación extraordinarios, pero todavía nos falta un poco para los milagros.

La experiencia práctica que busca hacer un RESET y reiniciar la energía de tu equipo

La comunicación como arma de construcción o de destrucción
de la energía de un equipo.

Cuándo el dinero no es el factor diferenciador.
Y cuándo es lo más importante.

En qué cajón dejamos la racionalidad.
Cuando se supone que más deberíamos movernos, es cuando algunas personas se quedan paralizadas.

Trabajadores más predispuestos a colaborar.
Es posible si los planteamientos se hacen de la forma adecuada.

Organizado por:

cmadadealava

* Todas las fotos y vídeos de esta página son asistentes reales a jornadas impartidas por Marcelo Castelo.

En 4 días aprenderás a reiniciar (a) tu equipo

Lunes

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Nos acercaremos a las emociones primarias, aprenderemos cuáles se pueden gestionar y cómo luchar contra el derrotista que a todos nos visita de vez en cuando.

Martes

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Conoceremos las herramientas que debemos utilizar para conseguir detectar las capacidades de nuestro equipo.

Miércoles

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Aprenderemos las técnicas que nos permitirán conocer el estado emocional de nuestro equipo y que nos acercarán a lograr que el equipo quiera darnos su mejor versión.

Jueves

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Aprenderemos a gestionar el conflicto y a neutralizar las actitudes perniciosas intentando que en el camino no generemos más problemas que los que pretendamos solucionar.

¿Al grano? Tú mandas.

1 persona x 1.000€

2 personas x 1.600€*

3 personas x 2.100€*

¿Necesitas más información? Sigue leyendo.

Si quieres conseguir:

  • Motivar.
  • Influir.
  • Inspirar a la acción.

Para lograr:

  • Incrementar el compromiso de los trabajadores.
  • Sintonizar las emociones de tu empresa.
  • Fortalecer el sentido de pertenencia.

Veremos:

  • El diálogo interno: la gestión de los optimistas, los pesimistas y los realistas.
  • Emoción y liderazgo. El miedo en el liderazgo. Los diferentes estilos de liderazgo. La gestión de los esfínteres en el liderazgo. El universo afectivo. El sufrimiento como opción personal. La gestión de la adversidad. El liderazgo personal. El liderazgo de equipos de alta exigencia.
  • Emociones limitantes y emociones motivadoras. La inteligencia emocional y la torpeza emocional.
  • El conflicto. El placebo del sí y la incomodidad del no. Los valores y la ética en los conflictos.
  • La gestión de conflictos: ¿tratamiento o cirugía?
  • Cuándo aplicar la empatía y cuándo aplicar la presión.
  • Los siete enigmas de las situaciones profesionalmente emocionales.
  • Las siete “verdades” de la inteligencia.
    • Los tres hábitos de la inteligencia interpersonal.
    • Los tres hábitos de la inteligencia intrapersonal.
  • Los siete hábitos de las empresas emocionalmente inteligentes.
  • El factor X del liderazgo.

Aclaraciones:

  • Vivencial, práctico y participativo.
  • Todos los asistentes participarán en las dinámicas del taller.
  • Es imprescindible la asistencia a la totalidad de las horas.
  • Máximo 30 asistentes.

Qué lograrás con este taller

  • Generar compromiso.
  • Estimular al equipo hacia la acción.
  • Aprender a influir sin tener que vencer.
  • Descubrir el orgullo de que te apoyen.
  • Autoestima a prueba de coyunturas.
  • Incremento de la seguridad personal.
  • Reconocimiento profesional.
  • Control de las emociones.
  • Forjar la capacidad de comunicación y liderazgo.

Para quién es este taller

  • Propietarios, directores generales, gerentes y miembros del comité de dirección.
  • Directivos.
  • Mandos intermedios con personal a su cargo.
  • Todo profesional que desee recuperar su energía y focalizarla en la generación y ejecución de oportunidades

Ven hidratado y súpervitaminado porque acabarás agotado*.

Reserva tu dorsal en el maratón de transformación de la motivación

* A lo largo del taller solo haremos descansos humanitarios de lo que dure la cola en el servicio.

¡Siempre con las cosas claras!

1 persona x 1.000€

2 personas x 1.600€*

3 personas x 2.100€*

¿Aún no tienes claro por qué?

Marcelo Castelo

Representado por Thinking Heads

Solo algunos de los mejores pensadores y divulgadores del mundo están representados por Thinking Heads. Thinking Heads es un think tank que cuenta entre su catálogo de algo más de 300 representados con varios Nobel (entre ellos Al Gore o Joseph Stigliz), expresidentes (como Mijail GorbachovLech Walesa o Felipe González), premios Principe de Asturias (Howard Gardner o Antonio Damasio) y con algunos de los más reconocidos líderes de opinión (José Antonio Marina), intelectuales (Ken Robinson), cineastas (James Cameron), deportistas (Pau Gasol) y empresarios (Richard Branson) del momento. Tanto en su faceta de autor como en la de conferenciante Marcelo Castelo está representado por Thinking Heads.
Su ficha en Thinking Heads
Como autor ha sido publicado por Empresa Activa, la más importante editorial de narrativa empresarial en castellano.
Su ficha en Empresa Activa

Porque

Acumula más de 30 años de experiencia en el mundo del liderazgo y de la comunicación persuasiva.

Porque

Ha dirigido equipos en empresas de servicios y de productos.

Ha hecho venta consultiva y también de gran consumo.

Porque no hace cursos, hace eventos de transformación.

Cuenta atrás para el inicio de la transformación
  • 00 días
  • 00 horas
  • 00 minutos
  • 00 segundos

Porque es Autor

Es autor de la Teoría general de las tres dimensiones de la comunicación humana: tríada lingüística de Babel y ha escrito los ensayos: El cliente ha muerto ¡Viva el cliente!, centrado en las ventas de servicios y ¡Si lo sé, no lo digo! donde analiza cómo afrontar preguntas incómodas.

Pilota el espacio semanal ¡Shhh! ¡No me lo digas! en la cadena SER

El cliente ha muerto… ¡Viva el cliente!

¡Si lo sé, no lo digo!

¡Shhh! ¡No me lo digas! en la cadena SER

Porque aprende con los mejores

Foto de Marcelo Castelo con las dos influyentes personalidades que le acompañaron en la presentación oficial de su libro ¡Si lo sé no lo digo! A la izquierda Antonio Abril Abadín, Presidente de la Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas ( su ficha en Wikipedia, https://es.wikipedia.org/wiki/Antonio_Abril). A la derecha Fernando Suanzes Pérez, Fiscal Superior de Galicia.

Foto de Marcelo Castelo con Senén Barro, en aquel entonces rector de la Universidad de Santiago de Compostela y con Rudolph Giuliani, exalcalde de Nueva York, elegido personaje del año 2001 por la revista TIME y candidato a la campaña presidencial del año 2008 por el partido republicano.

“Lo que oía de los cursos de Marcelo me parecían exageraciones. Ahora entiendo por qué los asistentes dicen las cosas que dicen. ¡Espectacular!”

Eladio Candia
Fundador y director general de Formantia

“Para mi hay un antes y después del curso de Marcelo. Me sentía muy insegura cada vez que tenía que hablar en público, lo pasaba francamente mal. Después de asistir a un curso con él fui capaz de dar ese salto y además, ¡empecé a sentirme cómoda! ¡¡Yo manejaba la situación!! Del siguiente Encuentro Científico Sanitario al que asistí, me traje un premio Nacional en la maleta. Fue una comunicación CON IMPACTO. ¡Gracias Marcelo!”

Marisa Fraga Sampedro
Supervisora de Área de Formación Continuada
Presidenta Subcomisión de Docencia
Xerencia de Xestión Integrada de Ferrol

Lo haremos del lunes 22 al jueves 25 de marzo de 2021.

En la Cámara de Comercio de Álava de 15:30 a 20:30 h

Solo dedicaremos cada día media jornada muy intensiva porque tu tiempo es lo más valioso.

*El curso de transformación profesional recomendado* por 10 de cada 10 subordinados.

El coste de convertirte en un dirigente que logra hacer RESET y reiniciar es de:

1 persona x 1.000€

2 personas x 1.600€*

3 personas x 2.100€*

* Ven acompañado y mejora las condiciones de acceso.

Date prisa porque hay plazas limitadas:

Y porque la decisión de asistir o no la tomaste en los primeros 170 milisegundos. Después lo que estás haciendo es buscar las RAZONES que justifiquen mejor tu decisión.

Phasellus consectetur dolor. non id, justo mattis sed